11月24日，东北工程技术学校在四楼会议室召开内控制度建设工作推进会，听取全校各科室内控制度修改完善情况汇报，安排部署学校内控执行、评价与监督等方面的工作。

校长王庆杰在讲话中指出：“6月份的时候，学校召开了内控制度建设会议，结合学校自身性质、业务范围、管理架构、岗位职责、业务流程和内部权力运行结构进行了说明。”加强内控建设工作是增强底线思维、防范化解风险的必要举措，也是保障学校各项工作平稳有序运行的坚实基础。今年，学校内控管理工作在各科室共同努力下，内控建设各项工作扎实推进，具有东工特色的内控体系已经落地生根、初显成果。例如，“招投标体系化”“资产管理规范化”“经费报销标准化”“信息化建设一体化”“党政服务便捷化”等重点工作正稳步推进，并逐步解决我校管理工作的一些痛点和难点。内控建设在提升学校管理能力、推进学校治理体系与治理能力现代化上也发挥了重要作用。

王庆杰指出，在新形势下，学校内部控制工作不仅仅是防控经济风险，还存在诸如招生就业、人才培养、网络与信息安全等方面风险防控工作：一是保障学校整体发展。要保证党和国家重大方针政策和决策部署的有效落实、学校发展战略规划的有效实施等；二是保证学校各级管理层的领导按规定履行职责，确保学校各方面工作依法依规落实到位；三是找准风险点，扎紧制度的笼子，规避风险，建立以风险为导向，以制度、流程为保障，全员参与、全面覆盖、全过程监控的内部控制管理规范体系，切实增强学校内部管理水平。

王庆杰强调，明年的内控建设工作，要严格按规范程序运行，要落实政府、局过紧日子、厉行节约的要求，加强支出管控和预算绩效管理，“花钱必问效、无效必问责”。一是学校纪检、监察、财务等科室要加强配合，以融合式的思维逐步构建学校内部监督体系，完善工作机制。二是通过完善制度建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的内部控制机制，切实防范和化解重大风险，守住安全底线。三是办公室要把有关学校制度的方面的文件统一汇编成册，各科室负责人要加强组织领导，认真组织好本科室人员的学习，平时反思内部管理，查缺补漏，补齐短板，强化内控制度执行力，做到“执法必严”和“违法重究”。

学校内部控制体系建设领导小组，内部控制建设、评价与监督工作小组成员参加了会议。